2023年的初夏來臨，冰淇淋&雪糕賽道呈現(xiàn)什么趨勢？行業(yè)競爭有何新格局？CBNData進行了一輪梳理。

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以下為核心摘要：

1． 市場趨勢：產(chǎn)品高端化、渠道線上化、口味多元化

產(chǎn)品高端化：新品價格多在10元以上，占比超一半

渠道線上化：品牌重視建設(shè)線上渠道，抖音成線上新戰(zhàn)場

口味多元化：口味與新茶飲趨同，椰子口味成熱門

2． 競爭格局：市場整體分散，網(wǎng)紅冰淇淋、跨界冰淇淋與“健康化”冰淇淋沖擊原有格局

市場趨勢：產(chǎn)品高端化、渠道線上化、口味多元化

經(jīng)歷過80年代的技術(shù)引進，90年代的外商投資、私營企業(yè)加入，各冰淇淋&雪糕品牌在長年累月中積累了大量的打法和經(jīng)驗。時至今日，冰淇淋&雪糕在產(chǎn)品、渠道、口味等方面已經(jīng)推出更多舉措和想法。不管是長期耕耘的龍頭企業(yè)，還是近幾年新進入市場的玩家，他們的變化都值得拆解。

以2023年5月18日為例，CBNData發(fā)現(xiàn)在銷售額TOP10的品牌中，國潮品牌中街1946、鐘薛高與主打人類友好等“功能性”產(chǎn)品的可米酷以10-20元的中高端產(chǎn)品為主，中街1946的全家福小白杯、鐘薛高的杏余年與和你酪酪的大規(guī)格量販裝單價在20元以上。伊利憑借甄稀、蒙牛憑借蒂蘭圣雪發(fā)力20元以上的高端市場。

海外品牌中，走高端路線的哈根達斯產(chǎn)品均超20元，其家庭裝大桶冰淇淋均超百元。八喜、和路雪產(chǎn)品主要集中在3-10元與10-20元之間，八喜20元以上的產(chǎn)品主要是其珍品系列以及量販裝。

在產(chǎn)品上新領(lǐng)域，據(jù)CBNData不完全統(tǒng)計，2023年各品牌共發(fā)布70款新品。51%新品為中高端產(chǎn)品，單支價格在10元以上，46%新品的單支價格區(qū)間集中在3-10元。

隨著我國冷鏈物流行業(yè)的快速發(fā)展、疫情期間消費行為的改變，冰淇淋&雪糕線上渠道的銷售占比明顯上升。中國綠色食品協(xié)會《2022年中國冰淇淋雪糕行業(yè)趨勢報告》顯示，2021年冰淇淋&雪糕線上渠道占比增加15%達到20%。

在電商渠道中，抖音已成冰淇淋&雪糕重要的銷售平臺。根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年以來，在抖音直播的冰淇淋雪糕品牌持續(xù)增加，到2023年4月，數(shù)量已接近150家。

近半年（2022.11-2023.4）每月銷售額top10的榜單中，哈根達斯是唯一一個每月上榜的品牌，飽受爭議的哈根達斯通過抖音重新完成與年輕消費者的對話，其2022年底上線的紅絲絨風(fēng)味系列冰淇淋，僅一周抖音上獲得了超過1.3億播放量。八喜、可米酷、瑪琪摩爾、伊利等品牌上榜5次。值得一提的是，抖品牌“徐某某”也進榜5次。該播主在首頁注明“只做意式家庭裝冰淇淋”，大多數(shù)單品規(guī)格為6斤。

品牌自播方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有22家品牌在抖音自播。從次數(shù)來看，冰淇淋行業(yè)總自播次數(shù)持續(xù)增加，其中鐘薛高、美登高、HALO TOP與旺旺每月都進行自播，鐘薛高與旺旺自播次數(shù)在30次左右，美登高與HALO TOP則在40次左右。

2018年 “雙黃蛋”雪糕爆火，直接導(dǎo)致章魚、臭豆腐等各種獵奇口味的網(wǎng)紅雪糕涌現(xiàn)，隨著消費者獵奇心態(tài)下降，這些“奇葩”口味雪糕幾乎消失殆盡。如今熱銷的口味中依然是巧克力、牛奶等傳統(tǒng)甜口，相關(guān)產(chǎn)品占比也遙遙領(lǐng)先。此外，草莓、椰子、桃子、楊梅等時令水果風(fēng)味也備受歡迎。

值得一提的是，在新茶飲和咖啡賽道風(fēng)靡的椰子口味也成為了熱門的冰淇淋雪糕口味，新品數(shù)量甚至超過桃子、草莓等口味，東北大板等多個品牌紛紛推出相關(guān)新品。

另外，隨著中式茶飲文化借“圍爐煮茶”等形式迎回年輕消費者，八喜、伊利、明治、鐘薛高等品牌開始變得“茶里茶氣”，不管是八喜的茉莉龍井雪糕、明治的芒果龍井雪糕，還是鐘薛高的茉莉清茶雪糕，口味清爽、頗具中國風(fēng)的茶飲元素給了品牌更多靈感。

競爭格局：市場整體分散，新玩家入場沖擊原有格局

近年來，冰淇淋作為門檻低、毛利高且擁有增長潛力的千億級賽道吸引了大量玩家涌入。除了新消費品牌——鐘薛高、Oatly動作不斷，紅寶石、茅臺等老牌企業(yè)也紛紛推出相關(guān)品牌或產(chǎn)品。根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，雖然從2019年起，新增冰淇淋相關(guān)企業(yè)持續(xù)下降，但每年新增數(shù)量均超過3000家。

眾多玩家涌入，也造就了其分散度極高的行業(yè)格局。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2022年按零售額計算，我國冰淇淋市場份額超過2%的單一品牌只有7個。從企業(yè)角度看，伊利以21%的零售市場份額居首，聯(lián)合利華、雀巢份額分別為10.5%、3.1%。

分散到品牌層面，伊利、蒙牛、和路雪、雀巢、八喜五個龍頭企業(yè)旗下?lián)碛?7個品牌，線下渠道覆蓋全國 。在地方市場，天冰（河南）、中街（遼寧）、德氏（沈陽）等本土品牌地域性優(yōu)勢顯著，撐起了不少80/90后的回憶。

在新消費領(lǐng)域，冰淇淋&雪糕也可以“重做一遍”。第三方數(shù)據(jù)顯示，銷售額TOP 15的冰淇淋&雪糕品牌中，有20%成立于2015年前后?？擅卓?、輕遇等新消費品牌先后成立，同時打響了高端品牌的認(rèn)知戰(zhàn)爭。在冰淇淋“功能化”與“減糖健康化”的趨勢下，主打功能型及無蔗糖的可米酷與索菲亞也成功搶占消費者心智。

一批老牌企業(yè)也希望借由冰淇淋&雪糕擁抱年輕人。茅臺、洋河、五糧液、瀘州老窖紛紛推出含酒冰淇淋，老干媽、恒順醋業(yè)等調(diào)味品也推出調(diào)味品口味的冰淇淋吸引眼球。雖然暫時無法從銷售數(shù)據(jù)看到進入冰淇淋賽道對他們的幫助，但從營銷角度來看，這些都是不錯的嘗試。

品牌策略：老牌巨頭VS新派玩家

當(dāng)新老玩家紛紛盯上這塊“冷飲蛋糕”，龍頭企業(yè)如何繼續(xù)保持優(yōu)勢？新進入中國市場的品牌如何完成突圍？CBNData選取伊利與瑪琪摩爾兩個品牌，詳細拆解他們的品牌策略。

伊利

伊利2022年年報顯示，其冷飲業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收95.67億元，同比增長33.61%。伊利在年報中表示“冷飲業(yè)務(wù)市場份額保持市場第一”。這么多年，伊利做對了什么？

1）產(chǎn)品：大單品迭代實現(xiàn)份額化，新品追求“人有我有”

伊利2003年推出冰淇淋品牌巧樂茲后，便在棒冰以及三色雪糕的時代填補了冰淇淋品類的空白。巧脆棒和奶香棒的設(shè)計，無論是品類額差異、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、口味口感，均幫助伊利迅速打開市場，上市首年就取得了2億多元銷售額的好成績。此后其支棒系列推出更多口味，2019年推出的巧絲絨，上市首年售出超1.3億支；2022年推出熔巖巧巧，上市首年售出超4600萬支。

此后，巧樂茲又陸續(xù)推出大脆筒，中脆筒、小V筒。從口味到產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品家族，全線搶占市場份額。

在上新方面，伊利在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到“人有我也有”。遠有伊利推出“伊利心情”PK蒙牛的“綠色心情”，近有旗下品牌須盡歡以團扇造型為賣點，推出國潮風(fēng)格雪糕，與以瓦片為造型的國潮冰淇淋鐘薛高，同臺打擂。

2）營銷：緊抓年輕人的興趣點和熱點實現(xiàn)破圈

一直以來，伊利在營銷方面頗為“大手筆”。年報數(shù)據(jù)顯示，2022年伊利銷售費用為229.08億，其中廣告營銷費用占比高達64%，為146.97億。

血本出重效，從以往案例看，伊利的娛樂營銷一直踩在年輕人興趣點上。無論是2006年簽約張韶涵、2012年簽約angelababy到如今的時代少年團，伊利均會選擇當(dāng)下最具年輕人號召力的偶像做代言人。在綜藝方面，2009年巧樂茲冠名《我愛記歌詞》、甄稀贊助《拜托了冰箱》，伊利通過綜藝覆蓋了大屏小屏。此外伊利還通過與聲優(yōu)、電競主播等新營銷場景破圈，希望觸達不同圈層年輕人。

3）渠道：線上線下全域覆蓋，保持主導(dǎo)地位

伊利在2006年開始經(jīng)營線下渠道，啟動織網(wǎng)計劃，根據(jù)2021年財報，伊利服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點近109.6萬個，比上年增長5.5%。線上渠道也基本實現(xiàn)全面覆蓋，2017年、2019年、2020年分別與阿里巴巴、蘇寧、京東等平臺展開合作。

在新零售業(yè)態(tài)領(lǐng)域，伊利在O2O賽道依舊保持頭部地位。O2OMind報告數(shù)據(jù)顯示，2022年5月，伊利市場份額超過和路雪，處于龍頭位置，旗下品牌甄稀的銷售額實現(xiàn)翻倍增長。

瑪琪摩爾

新西蘭品牌瑪琪摩爾創(chuàng)立于1978年，2016年進入中國市場，主打“營養(yǎng)健康”理念。2023年3-4月線上銷售額同比增加65%。2022年11月-2023年4月，5次進入抖音銷售額TOP10榜單中。

1）固有消費習(xí)慣改變，專注差異化場景

不同于其他品牌線上售賣低克數(shù)的支棒、脆筒，瑪琪摩爾主打家庭消費場景，售賣量販裝冰淇淋。在天貓官方旗艦店鋪上架的14款spu中，13款spu為1L-2L家庭分享裝冰淇淋，1款是為家庭裝配備的蛋卷。

隨著國內(nèi)消費者飲食習(xí)慣的變化，冰淇淋&雪糕正在打破季節(jié)性消費的桎梏。艾媒數(shù)據(jù)顯示，在2022年中國消費者冬季食用冰淇淋的情況調(diào)查中，73.2%的人表示冬季也吃冰淇淋，15.3%的人不確定吃冰淇淋的具體季節(jié)劃分。在此趨勢下，冰淇淋已不是單純的夏日消暑食品，而是成為一種日常休閑食品，在宅家追劇、家庭聚會、朋友做客等家庭消費場景中，成為一種選擇，以瑪琪摩爾為代表的量販?zhǔn)奖苛芷放普业搅诵碌臋C會點。

2）圍繞健康營銷，擊穿用戶心智

在瑪琪摩爾的營銷中，“一個冰淇淋球=一杯新西蘭牛奶”成為最普遍強調(diào)的廣告語。在“大健康”的趨勢下，該廣告語將冰淇淋與新西蘭牛奶劃了等號，一方面強調(diào)了其優(yōu)質(zhì)原材料，另一方面強調(diào)其營養(yǎng)價值。

在直播話術(shù)上，原材料也被主播反復(fù)提及，如零反式脂肪酸，零甜蜜素，零鈣可可脂，零防腐劑；配料表中，奶油是第一項，牛奶是第二項，含奶量高；新西蘭原裝進口食品等。

雪糕、冰激凌賽道毫無疑問已進入全維度競爭階段，從早期的解暑神器到現(xiàn)在的四季熱銷品，玩家的持續(xù)涌入讓這個品類的市場規(guī)模不斷擴大。但不論是當(dāng)做是主業(yè)的雪糕品牌，還是通過雪糕跨界的品牌，簡單的模仿賺取短期熱度的做法已不合時宜，找準(zhǔn)需求錯位競爭，才能在市場中找到自身的長期發(fā)展位置。